Notre équipe stratégique finance
Chez liraneraori, on a construit une équipe qui comprend vraiment les défis financiers des entreprises. Pas de discours théoriques — juste des experts qui ont navigué dans les mêmes eaux que vous.
Théodore Arnault
Directeur StratégieAprès quinze ans dans la restructuration d'entreprises industrielles, Théodore a rejoint liraneraori en 2022. Il travaille directement avec les PME qui traversent des phases de transformation financière délicates.
Ce qu'on apporte vraiment
Modélisation financière pragmatique
On construit des modèles qui tiennent compte de votre réalité opérationnelle, pas des fantasmes d'un tableur Excel parfait.
Stratégie de croissance adaptée
Chaque entreprise a son rythme. On aide à identifier les leviers qui fonctionnent pour votre secteur et votre taille.
Gestion des risques opérationnels
Les risques financiers ne vivent pas dans un PowerPoint. On travaille sur vos processus réels et vos contraintes quotidiennes.
Margaux Delvaux
Analyste SeniorMargaux a passé sept ans chez un cabinet d'audit avant de nous rejoindre. Elle déteste les rapports inutiles autant que vous — son truc, c'est l'analyse qui débouche sur des décisions concrètes.
Comment on travaille avec vous
On commence par comprendre où vous en êtes vraiment. Pas de présentation commerciale — juste une conversation franche sur vos chiffres et vos objectifs.
Chaque entreprise a son histoire. On adapte nos méthodes à votre contexte plutôt que de plaquer un processus standardisé qui ne fonctionne jamais comme prévu.
On ne disparaît pas après avoir livré un rapport. Notre équipe reste disponible pour ajuster la stratégie quand la réalité du terrain vous rattrape.
Lucien Mercier
Consultant FinanceLucien a géré la trésorerie d'une chaîne de distribution pendant dix ans. Il connaît la pression des échéances et l'art de négocier avec les banques quand les marges se resserrent.
Notre approche terrain
Optimisation des processus
On identifie les fuites financières cachées dans vos opérations quotidiennes. Souvent, c'est là qu'on trouve les plus gros gains.
Formation des équipes
Vos collaborateurs doivent comprendre les enjeux financiers. On forme sans jargon technique incompréhensible.
Suivi de performance réaliste
Des indicateurs qu'on peut vraiment suivre au quotidien. Pas vingt KPI inutiles que personne ne regarde jamais.
